為切實做好年終財務(wù)分配工作，及早謀劃明年的各項任務(wù)，12月12日，集團在總部17樓會議室召開了為期一天的年終分配工作專題會議。集團公司機關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人及全體財務(wù)、審計人員，各分公司、控股（全資）子公司負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。

在上午的會議上，南京公司、海外公司、北京分公司、外企分公司等21家基層單位負(fù)責(zé)人分別就本單位今年來的經(jīng)營工作、債權(quán)債務(wù)情況以及年終分配計劃作了匯報。

董事長陳正華發(fā)表了重要講話。他指出，今年的年終分配工作意義重大，既是對基層單位的一次年終盤點，也是首輪承包的終點和二輪承包的起點，直接關(guān)系到集團的穩(wěn)定和發(fā)展，關(guān)系到改制成果的體現(xiàn)和員工的積極性。他要求各單位高度重視，牢固樹立一要早二要實的思想，扎實、強勢地推進這項工作。在談到二輪承包工作時，陳正華指出，要把有益于提高集團的綜合效益、有益于淡化集團的整體經(jīng)營風(fēng)險、有益于平衡好各方面利益關(guān)系、有益于最大限度調(diào)動經(jīng)營者積極性作為二輪承包經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想。

陳正華還就來年工作進行了部署，明確了2010年集團公司的指導(dǎo)思想，指出了全年要實現(xiàn)“完成產(chǎn)值80億元、基本完成上市工作和省建大廈主體封頂”三大任務(wù)，并把“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”和“深化改革”兩項工作列為明年的工作重點。

會上，陳正華號召全體與會人員圍繞全年目標(biāo)，認(rèn)真排找差距，采取切實有效的措施，把年終分配和生產(chǎn)經(jīng)營以及明年工作有機結(jié)合起來，上下聯(lián)動，全力以赴，化解各方矛盾，確保年終分配和集團各項工作的有序、穩(wěn)定、健康進行。

總裁仇天青主持會議并就當(dāng)前工作提出了三點要求：一是要求各基層單位抓住年底的關(guān)鍵時期，把債權(quán)債務(wù)的清理落到實處，確保年終分配工作順利進行。二是認(rèn)真開展首輪承包的驗收和審計工作，嚴(yán)格兌現(xiàn)合同條約；同時在上輪承包合同的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新二輪承包方案，積極穩(wěn)妥地推進二輪承包經(jīng)營工作。三是繼續(xù)強化集團公司各項管理制度的執(zhí)行，要在資質(zhì)管理、創(chuàng)優(yōu)工作、經(jīng)營開拓、人才開發(fā)、財務(wù)管理以及印章管理等環(huán)節(jié)上取得新突破。

在下午的專題會議上，財務(wù)及審計人員就各基層單位的財務(wù)工作進行了討論和安排。