為切實做好年終分配工作，及早謀劃明年的各項任務(wù)，12月5日上午，集團在總部三樓會議中心召開了2010年終分配工作會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部門正、副職，各分公司、控股（全資）子公司、部分關(guān)聯(lián)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。

董事長陳正華發(fā)表了重要講話。陳正華指出，各單位要踏踏實實抓好年前的各項工作，圍繞資金運轉(zhuǎn)，抓好項目決算和債權(quán)清收工作，確保年終分配工作的順利進行。要精打細(xì)算，算好大帳，維護全局；要分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，任務(wù)到人；要上下聯(lián)動，各盡其責(zé)，整體推進。他指出，各單位要圍繞年度目標(biāo)，抓好重點，攻克難點，認(rèn)真排找差距，采取有效措施，徹底解決影響集團公司健康穩(wěn)定發(fā)展的歷史遺留問題，確保各項工作的齊頭并進。

陳正華強調(diào)，要及時安排，精心籌劃好明年的工作任務(wù)。一是抓好資金管理工作，建立完善的資金流通渠道，確保有充足的現(xiàn)金流，謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二是調(diào)整好相關(guān)利益分配的關(guān)系、集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，使利益關(guān)聯(lián)者和集團上下成為一個利益共同體，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性。三是以資本經(jīng)營為平臺，進一步完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以提高企業(yè)綜合效益為目標(biāo)，進一步完善企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)；以利益分配為切入點，進一步完善企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

陳正華還就來年工作進行了部署，明確了2011年集團公司的指導(dǎo)思想，他指出，2011年集團公司的產(chǎn)值目標(biāo)是100億元，利稅目標(biāo)為8億元，同時積極創(chuàng)造條件，千方百計達到特級資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，躋身全省建筑業(yè)綜合實力前十強。

最后，陳正華號召全體與會人員完成和超額完成全年的各項任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)造更多更好的效益，同時及早理清明年的工作思路，為2011年工作再創(chuàng)佳績而努力。

總裁仇天青主持會議并作工作部署。仇天青指出，1-10月，集團生產(chǎn)經(jīng)營形勢進一步向好，國內(nèi)三大市場率先領(lǐng)跑，海外市場逐步轉(zhuǎn)型，對外投資形勢大好，工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新再結(jié)新成果。1-10月份，集團公司完成產(chǎn)值68.3億元，同比增長31.37%，在手施工面積首次突破一千萬平方米，達到1050萬㎡，同比增長61.54%，新開工面積682萬㎡，同比增長113.13%。各項指標(biāo)均為歷史同期最好水平。仇天青還就企業(yè)當(dāng)前存在的問題進行了剖析，要求各部門、各單位引起足夠重視，切實加以改進。

在談到今后工作時，仇天青提出了四點要求：一要超前謀劃，周密安排，認(rèn)真做好年前債權(quán)債務(wù)清理和資金安排工作。二要加強工程項目管理，落實消防安全措施，堅決杜絕重大事故的發(fā)生。三要圍繞特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，強化科技創(chuàng)新和信息化工作，進一步提升集團公司運營質(zhì)態(tài)和品牌形象。四要把打造標(biāo)準(zhǔn)化和強化執(zhí)行力結(jié)合起來，不斷推進企業(yè)各項工作邁向新臺階。

會上，北京分公司、上海分公司、南京公司、海外公司、安裝分公司等部分基層單位主要負(fù)責(zé)人分別就本單位今年來的經(jīng)營工作、債權(quán)債務(wù)情況以及年終分配計劃作了匯報。集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)蔣仲偉、周玉海、仇偉明、高寶儉、李嘉增分別就項目管理、財務(wù)管理、行政人事、工程創(chuàng)優(yōu)、法律事務(wù)等工作做了專題部署。

在此之前的12月4日，集團公司召開了為期一天的財務(wù)工作專題會議，機關(guān)及基層單位的全體財務(wù)審計人員參加了會議，會議就各基層單位的財務(wù)工作進行了討論和研究，并就有關(guān)事項進行了安排。

               ■陳正華董事長作重要講話

               ■仇天青總裁主持會議并作工作部署

               ■年終分配工作會議現(xiàn)場