為了進(jìn)一步提高集團(tuán)公司在建工程質(zhì)量，有效解決施工中存在的問題，全面抓好安全生產(chǎn)工作，集團(tuán)公司專項檢查組一行數(shù)人，于10月18日至11月24日奔赴全國各地，對10個基層單位15個在建工程進(jìn)行質(zhì)量安全文明生產(chǎn)綜合大檢查。

從檢查情況來看，各基層單位的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工程度和標(biāo)準(zhǔn)化管理意識普遍增強，特別是在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)建上有很大提高。涌現(xiàn)出南京公司新都國際項目、首開水晶城一期項目，揚州分公司水岸桃園二期項目，北京分公司可持續(xù)發(fā)展展示中心項目，二分公司頤和南園四期項目，合肥分公司人行合肥中心支行項目，上海分公司康士伯船舶電氣1-4號廠房項目等一批起點較高、質(zhì)量管理規(guī)范、安全生產(chǎn)過硬的優(yōu)良工程。

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的少數(shù)施工現(xiàn)場安全制度不完善、文明施工和安全措施不到位的現(xiàn)象，檢查組下發(fā)了隱患整改通知書，要求相關(guān)單位限期做好整改。

檢查組對部分項目存在的專職質(zhì)量員、安全員不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制未有效貫徹落實，施工組織設(shè)計、危險性較大分部分項工程施工方案沒有履行審批手續(xù)，腳手架搭設(shè)不規(guī)范，施工現(xiàn)場臨時用電較混亂，施工現(xiàn)場的VI形象標(biāo)志制作不統(tǒng)一等共性問題進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范要求。

通過本次檢查，集團(tuán)公司進(jìn)一步掌握了在建工程項目質(zhì)量安全狀況，有效排除了一些質(zhì)量安全隱患，為集團(tuán)公司2011年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。