作為南京市最大的城市綜合體項目，南京國際廣場自1993年宣布立項至今，項目開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入第20個年頭，但是其早期運營所留下的后疑癥卻始終令項目一厥不振，陷入“爛尾”困境。

南京國際廣場占據(jù)著于南京玄武門核心地段，是南京首個定位高端的城市綜合體項目，集超五星級酒店、購物中心、甲級寫字樓和高檔住宅于一體，總建筑面積48萬平方米。1993年立項，1999年正式動工。

在項目開發(fā)的這20年里，南京國際廣場幾度遭遇停工、易主、資金短缺等問題，建設(shè)、開發(fā)進(jìn)度“一拖再拖”。

今年年初，方興地產(chǎn)公告宣布，將以現(xiàn)金8.16億元人民幣，收購持有南京國際廣場的項目公司的主要股權(quán)，并將主導(dǎo)該項目第二期的發(fā)展。

南京國際廣場是南京迄今為止最為命運多舛的大型綜合體項目。

南京國際集團(tuán)最初是由23家大型骨干企業(yè)、上市公司、銀行、金融機(jī)構(gòu)等發(fā)起成立的，計劃投資40億元建造45萬平方米的南京國際廣場項目，股份公司主攻商業(yè)地產(chǎn)出租。

但由于前期的拆遷問題遲遲沒有解決，該地塊一直拖到1999年才終于得以動工。而后，南京國際廣場又遭遇國家宏觀調(diào)控。

2005年初，該項目獲得外銷許可證，一期住宅工程共22.8萬平方米建成，年底正式開盤推出豪宅御景華府和怡景公寓，其中御景華府5000美元/平方米的起售價格創(chuàng)造了當(dāng)時南京樓市的“天價”。

然而，因為定價過高以及項目本身不成熟導(dǎo)致項目銷售不理想，資金吃緊，僅半年之后，還處于建設(shè)中的國際廣場宣布停工并進(jìn)行調(diào)整，該項目再一次陷入“爛尾”局面。

直至一年后，南京國際集團(tuán)出售公司的部分股權(quán)，2007年6月，摩根士丹利借此全面入股南京國際廣場項目。

“大摩進(jìn)入后，項目公司注冊資本從3.7億元增至12.5億元，是南京注冊資本規(guī)模最大的房地產(chǎn)項目，大摩獲得控股權(quán)。除大摩外，該項目的投資方還包括最初的股東方貝森投資。”南京國際集團(tuán)總裁閔衛(wèi)國在接受記者采訪時曾表示。

在此之后，針對項目的設(shè)計和運作方案，大摩進(jìn)行了一系列的調(diào)整，但項目施工仍處半停工狀態(tài)。直至2009年，項目得到新的資金注入才恢復(fù)動工。

據(jù)資料記錄，2010年2月，該項目中的購物中心和寫字樓陸續(xù)完工，并于2010年上半年正式投入運營，2010年下半年，酒店、豪宅和公寓正式投入使用。

“項目運作方案不完善，定價過高制約了項目的銷售。再加上本身就存在的融資問題，項目即使找來仲量聯(lián)行和南京最大的代理機(jī)構(gòu)新景祥進(jìn)行代理，也是回天乏術(shù)。”一位不愿具名的研究人士援引相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)指出，從2010到現(xiàn)在，南京國際廣場項目住宅方面基本賣了50%，但如果從中扣掉假按揭就難以測算了。

今年，方興地產(chǎn)接手南京國際廣場這個“燙手山芋”，業(yè)界普遍認(rèn)為，想要改善“南京最大爛尾樓”的運營狀況，絕非一朝一夕。

“這次收購是方興地產(chǎn)參與開發(fā)位于南京市中心地段優(yōu)質(zhì)商業(yè)綜合體項目的良機(jī)。收購貝森投資股權(quán)后，方興地產(chǎn)主導(dǎo)房地產(chǎn)項目第二期，有助于提高該項目整體價值，并將其打造成為南京市的新地標(biāo)性建筑。”方興地產(chǎn)方面認(rèn)為，這不僅意味著方興地產(chǎn)借此進(jìn)入南京市場，同時也表示這個曾爛尾停工的南京地標(biāo)項目將迎來新的機(jī)會。